Marketing im E-Commerce ist das, was einem Produkt hilft, abzuheben, in den Himmel zu fliegen und von den Menschen gesehen zu werden, und so verkauft es sich. Aber in der heutigen Zeit ist es schwieriger als je zuvor, die Aufmerksamkeit des Publikums zu erlangen.
Glücklicherweise besteht die Lösung darin, einen CMO - einen Chief Marketing Officer - einzustellen, der eine Strategie für den Erfolg entwickelt und so viele potenzielle Kunden wie möglich anzieht. So notwendig CMOs auch sind, die Einstellung eines Vollzeit-Mitarbeiters kann eine teure Tortur sein. An dieser Stelle kommt ein fraktionierter CMO ins Spiel.
In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über fraktionierte CMOs für den E-Commerce, wie Sie einen CMO finden, der Ihrer Marke zum Erfolg verhilft, und warum Marken zunehmend CMOs engagieren.
Was ist eine fraktionierte GMO?
Lassen Sie uns zunächst darüber sprechen, was ein CMO ist. Es ist eine Abkürzung für Chief Marketing Officer, den obersten Experten in einem Unternehmen, der für alles zuständig ist, was mit Marketing zu tun hat. Dazu gehören Branding, Werbung, soziale Medien, Kundenbetreuung, Lead-Generierung, das ganze Drum und Dran.
Ihre Aufgabe besteht in erster Linie darin, dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen in der Lage ist, mit seinem Publikum in einer Weise in Verbindung zu treten, die das Engagement fördert und das Geschäft wachsen lässt. Im Grunde genommen besteht die Aufgabe des CMO darin, die Menschen dazu zu bringen, das zu wollen, was das Unternehmen verkauft. Um es klar und deutlich zu sagen, ihre Aufgabe ist es:
- Definieren Sie Ihre Marketingstrategie
- Ausrichtung der Teammitglieder auf gemeinsame Wachstumsziele
- Überwachung der Ausführung über alle Kanäle hinweg
- Optimieren Sie die Leistung und unterstützen Sie die Skalierung
Ein fraktionierter CMO ist also ein Chief Marketing Officer in Teilzeit. Anstatt also eine Vollzeit-Führungskraft einzustellen (die Ihr Unternehmen leicht mehr als $250k pro Jahr kosten kann), können Sie eine Person mit denselben Fähigkeiten für eine bestimmte Anzahl von Stunden pro Monat einstellen. Auf diese Weise erhalten Sie die Führung auf C-Level, ohne die Verpflichtung und die Kosten einer Vollzeitbeschäftigung.
Warum E-Commerce-Marken sich an fraktionierte CMOs wenden
Die Beschäftigung von Teilzeitkräften ist kein neues Phänomen, sondern wird schon seit langem praktiziert. Sie sind einer der Gründe für die wachsende Zahl von E-Commerce-Marken, die große Ergebnisse ohne großen Overhead erzielen wollen. Hier erfahren Sie, warum sich immer mehr E-Commerce-Gründer an fraktionierte CMOs wenden:
1. Hauptamtliche CMOs kosten ein Vermögen
Die Einstellung eines CMO in Vollzeit kann leicht einen sechsstelligen Betrag ausmachen. Das ist eine große Investition, vor allem, wenn sich Ihr Unternehmen noch in der Wachstumsphase befindet. Ein fraktionierter CMO für E-Commerce bringt die gleichen Fähigkeiten mit, aber auf Teilzeitbasis und mit einem flexiblen Budget. Das ist ein Gewinn für schlanke Marken, die auf jeden Dollar achten müssen. Ein paar Stunden pro Woche. Ein paar Tage im Monat. Was auch immer im Vertrag steht.
2. Sie bringen sofortige Erfahrung
Das Besondere an fraktionierten CMOs ist, dass Sie hier keine unterdurchschnittlichen Mitarbeiter einstellen, sondern die Crème de la Crème. Sie waren in den Schützengräben und haben Marken geholfen, von Null auf Millionen zu skalieren. Fraktions-CMOs bringen ein umfangreiches Portfolio mit, haben virale Kampagnen gestartet, ROAS optimiert, E-Mail-Flüsse optimiert und alles von Meta Ads bis hin zu Influencer-Kollaborationen betreut. Wenn Sie einen dieser CMOs engagieren, gehen Sie keine Kompromisse in Bezug auf die Qualität ein.
3. Strategie statt Rätselraten
Viele E-Commerce-Gründer fangen gut an und haben eine gute Vorstellung davon, wie sie ihre Marke vermarkten wollen. Sie leisten auch gute Arbeit, stoßen aber irgendwann an eine Wand. Vielleicht bringen die bezahlten Kampagnen einfach nicht den erforderlichen ROI, oder das Engagement scheint auf allen Plattformen zu sinken. So oder so, die Konversionsraten stagnieren.
Um dies zu bewältigen, wird ein fraktionierter CMO eingesetzt. Da dies ihr Metier ist, sind sie in der Lage, den gesamten Trichter zu analysieren, von der Bekanntheit bis zur Kundenbindung, und einen Spielplan zu erstellen, der tatsächlich mit den Umsatzzielen übereinstimmt. Sie bringen Klarheit in das Chaos und helfen dem Team, nicht länger "zufällige Marketingaktionen" durchzuführen.
4. Geschwindigkeit ohne Einstellungswiderstand
Der Einstellungsprozess braucht generell Zeit, aber bei einer so wichtigen Person wie einem CMO? Das kann leicht 3-6 Monate dauern. Dann kommt noch das Onboarding, die Anpassung an die Unternehmenskultur und die Hoffnung, dass der Mitarbeiter nicht nach einem Jahr wieder abspringt. Das frisst Zeit, und Zeit ist ein kostbares Gut.
Der Einstellungsprozess für eine fraktionierte GMO ist viel schneller, da Sie viele der traditionellen Verfahren überspringen können. Die meisten sind innerhalb weniger Tage einsatzbereit. Sie verbinden sich mit Ihrem Slack, nutzen Ihre Tools, sprechen mit Ihrem Team und legen schnell los. Perfekt, wenn Sie Ergebnisse brauchen, z. B. im vierten Quartal, am Schwarzen Freitag oder bei einer Produkteinführung.
5. Außenperspektive = Potenzielle Goldmine
Das mag wie ein Nischenvorteil erscheinen, aber manchmal ist es schwer zu erkennen, was kaputt ist, wenn man jeden Tag mit der Marke zu tun hat. Es ist, als würde man sich an das Rattern des eigenen Fahrzeugs gewöhnen. Ihr Verstand blendet es als weißes Rauschen aus.
Ein fraktionierter CMO für E-Commerce hat einen frischen Blick und eine unvoreingenommene Einstellung. Er wird schlechtes Messaging, falsch ausgerichtete Angebote, undichte Trichter oder Werbeausgaben, die ins Leere laufen, aufdecken. Keine Büropolitik oder irgendwelche Subjektivität. Sie betrachten die Dinge mit einem objektiven Blick und nehmen die Optimierungen vor, die zu großen Unterschieden führen, wie z. B. die Klärung Ihres Wertbeitrags oder die Umschichtung Ihres Budgets auf leistungsfähigere Kanäle.
Was Sie bei einer fraktionierten GMO beachten sollten
Keine zwei fraktionierten GMOs sind gleich. Einen zu finden, der alle Kriterien erfüllt, ist eine Kunst für sich. Wenn Sie von der Idee überzeugt sind, einen CMO für Ihr Unternehmen zu engagieren, müssen Sie auf einer tieferen Ebene nachdenken. Allgemeine Punkte wie Erfahrung sind natürlich wichtig, aber sie sollten auch gut zusammenpassen. Die Chemie sollte stimmen und die Kompetenz sollte vorhanden sein. Hier ist, worauf Sie achten sollten:
1. Bewährte Erfolgsbilanz im E-Commerce
Intuition kann sich manchmal auszahlen, aber wir würden sagen, dass dieser Punkt nicht verhandelbar ist, wenn man jemanden einstellt, der alles, was mit Marketing zu tun hat, verwalten soll. Es steht zu viel auf dem Spiel, um zu improvisieren.
Sie wollen niemanden, der nur leere Behauptungen aufstellt, sondern jemanden, der eine nachweisbare Erfolgsbilanz vorweisen kann. Echte Wachstumsgeschichten, Marken, denen sie geholfen haben, und welche Auswirkungen auf die Einnahmen sie hatten.
Fragen Sie nach Quittungen, Bewertungen, Zeugnissen und allem, was die Glaubwürdigkeit des Unternehmens belegt. Wenn sie nicht in der Lage sind, Ihnen ihre bisherigen Leistungen im Detail zu erläutern, sollten Sie vorsichtig sein.
2. Strategisches Denken + praktische Umsetzung bei Bedarf
Erfahrung im Marketing zu haben ist großartig, aber viele Menschen haben diese Erfahrung, und viele Menschen sind keine CMOs. Die besten fraktionierten CMOs haben sowohl Erfahrung als auch einen strategischen Verstand. Schließlich besteht die Aufgabe eines CMO darin, eine Marketingstrategie zu entwickeln, wenn man die Dinge auf das Wesentliche reduziert. Oft, aber nicht immer, ist ein strategischer Denker von Natur aus ein solcher.
Aber nur reden und nicht handeln ist auch ein rotes Tuch. Sie brauchen also einen CMO, der den Spagat zwischen einer großen Vision und der Bereitschaft, die Ärmel hochzukrempeln, schafft. Sie brauchen jemanden, der bereit ist, dem Team bei der Umsetzung der von ihm entwickelten Strategie zu helfen, jemanden, der sich nicht scheut, selbst in den Graben zu springen und mit gutem Beispiel voranzugehen.
3. Verfügt über beeindruckende Fertigkeiten
Ein CMO, der sein Geld wert ist, kann sich einen Überblick über die Arbeitsweise Ihrer Organisation verschaffen. Er wird feststellen, was kaputt ist, was funktioniert und worauf man sich konzentrieren sollte.
Dazu müssen sie in der Lage sein, jede Phase des Marketingtrichters zu verstehen. Sie sollten also mit den meisten, wenn nicht allen Elementen wie bezahlten Anzeigen, Website-Texten und sozialen Medien vertraut sein, SEO-Dienstleistungenund E-Mail-Flüsse. Das ist aber noch nicht alles. Sie sollten sich auch in anderen Aspekten des Geschäftslebens auskennen, damit sie die von ihnen entwickelten Strategien auch tatsächlich umsetzen können.
4. Führen ohne Ego
Ein fraktionierter CMO für E-Commerce ist vielleicht nur in Teilzeit tätig, aber er hat eine hochrangige Position inne. Er sollte also die Fähigkeit haben, einen Raum zu beherrschen, klare Worte zu finden, selbstbewusst Entscheidungen zu treffen und ein Team hinter sich zu versammeln. Aber Ego? Nichts von alledem.
Sie wollen jemanden, der nur das Wohl des Unternehmens im Auge hat. Sie wollen jemanden, der zuhört, sich anpasst und die Marke an die erste Stelle setzt. Ihr Team sollte sich klar, befähigt und ausgerichtet fühlen, nicht verwirrt oder überrollt.
Die besten fraktionierten CMOs für E-Commerce-Unternehmen
1. NUOPTIMA - C-Suite Connect - Ein erstklassiger Service, der vorab geprüfte Experten auf C-Level bietet
Gegründet von Alexej Pikovsky, NUOPTIMA verfügt über einen großen Talentpool von CMOs und ist ein leistungsstarker Wachstumspartner, dem DTC-Marken vertrauen, die eine strategische Marketingführung benötigen. Jeder CMO des C-Suite Connect-Netzwerks durchläuft einen strengen, von Alexej persönlich überwachten Prüfungsprozess, der unübertroffenes Fachwissen und die Übereinstimmung mit Ihren Geschäftszielen gewährleistet.
Deshalb, Um auf die Bank zu kommen, muss ein CMO ein sieben- bis neunstelliges Unternehmen aufgebaut und ein fünfwandiges Verteidigungssystem zu Fall gebracht haben, das Folgendes umfasst:
- Überprüfung des Hintergrunds: Überprüfung einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz.
- Modellierungsprüfung: Prüfung der strategischen und analytischen Fähigkeiten.
- Referenzanrufe: Bestätigung von Ruf und Zuverlässigkeit.
- Interview zur kulturellen Übereinstimmung: Sicherstellung der Übereinstimmung mit der Vision Ihrer Marke.
- Bezahlter Test-Sprint: Erprobung der praktischen Ausführung in realen Szenarien.
Erst dann werden sie ausgewählt und kommen in den Pool.
Was NUOPTIMA auszeichnet:
- Strategie + Ausführung: Sie sind nicht nur Denker, sondern auch Macher.
- Der elektronische Handel steht im Vordergrund: Alle CMO-Partner sind auf DTC, Marktplätze oder den Einzelhandel spezialisiert.
- Geschwindigkeit: Innerhalb von 7-10 Tagen können Sie mit der Suche beginnen.
- Gründer-Ausrichtung: Alexej prüft jede Vermittlung, um eine perfekte kulturelle und taktische Passung zu gewährleisten.
C-Suite Connect unterstützt gründergeführte Marken mit datengestützter Marketingführung und kombiniert SEO-Kenntnisse mit Finanzstrategien, um den Gewinn zu steigern. Egal, ob es um die Skalierung eines sieben- bis neunstelligen Unternehmens oder die Optimierung von Trichtern geht, die CMOs von NUOPTIMA erzielen messbare Erfolge.
2. Tanner Rankin
Tanner Rankin ist der Gründer von Source Approach, einem E-Commerce-Beratungsunternehmen, das sich auf Amazon- und DTC-Wachstum spezialisiert hat und seit 10 Jahren im E-Commerce-Bereich tätig ist. Er hat mehr als einem Dutzend Marken im 7- bis 8-stelligen Bereich geholfen, die Konversionsraten zu verbessern, die Leistung zu steigern, kaputte Trichter zu reparieren, den Traffic tatsächlich in zahlende Kunden umzuwandeln und den Markt zu dominieren.
Tanner bringt einen logischen, datengesteuerten Verstand mit, kombiniert mit einem praktischen, sofort umsetzbaren Plan für die Umsetzung vor Ort.
3. Oren Greenberg
Oren ist ein Wachstumsberater mit einer seltenen Mischung aus B2B-Kenntnissen und E-Commerce-Eifer. Seine Erfolgsbilanz spricht für seine Qualitätsarbeit. Er hat Marken wie Sweatcoin dabei geholfen, ihre Nutzerbasis zu vergrößern, dank seiner hervorragenden Leistungen bei der Entwicklung und Umsetzung von Markteinführungsstrategien, der Optimierung von Paid-Media-Kanälen und der Verbesserung der Markenpositionierung.
Sein praxisorientierter Führungsstil und seine Fähigkeit, strategische Visionen mit detaillierten Kenntnissen der Vertriebskanäle zu verbinden, machen ihn zu einem Favoriten unter gründergeführten Unternehmen.
4. Paige Schwarz
Paige Black ist eine fraktionierte CMO-Firma, die sich darauf konzentriert, die Marke und die Geschichte mit dem Verkauf in Einklang zu bringen. Sie arbeiten vor allem mit gründergeführten E-Commerce-Marken und bringen Klarheit in ihre Identität, ihr Messaging und ihr Wertversprechen. Paige Black ist bekannt dafür, die Lücke zwischen kreativem Storytelling und tatsächlichen Ergebnissen zu schließen.
5. Richelle Parham
Richelle ist in der Branche sehr bekannt. Sie war früher CMO bei eBay und verfügt über eine langjährige Erfahrung beim Aufbau und der Skalierung digitaler Marktplätze. Sie ist ein Profi für digitale Kanäle, Online-Marktplätze und den Aufbau von Systemen, die langfristiges Wachstum fördern. Heute berät sie E-Commerce- und technologieorientierte Marken bei der Optimierung des Kanalwachstums, der Erweiterung der Kundenakquise und der Skalierung des Betriebs. Ihre Erfahrung als Führungskraft ist unübertroffen.
6. Marsha Collier
Die Bestsellerautorin und Expertin für E-Commerce-Marketing hilft Marken beim Aufbau von Kundentreue und starken Gemeinschaften und sorgt für Omnichannel-Wachstum. Sie wird für ihre Fähigkeiten gelobt, die Käufer wiederkommen zu lassen und Gelegenheitskunden in Markenbefürworter zu verwandeln.
7. Jessie Paul
Jessie Paul war früher CMO bei Wipro und berät jetzt schnell wachsende, digital ausgerichtete Marken. Ihre Spezialität ist die Einrichtung von Systemen, die global funktionieren (GTM-Frameworks) und skalierbar sind. Jessie eignet sich hervorragend für Umgebungen mit hohem Wachstum und hohem Druck und bringt einen methodischen Ansatz für die Umsetzung von Wachstum mit.
8. Kristin Luck
Kristin Luck verfügt über einen fundierten Hintergrund in den Bereichen Datenmarketing und -analyse. Sie nutzt ihr fundiertes Wissen, um E-Commerce-Marken bei der Nutzung von Analysen zu unterstützen, um intelligentes Wachstum zu fördern, indem sie datengesteuerte Marketing-Engines aufbaut, Teams auf messbare KPIs ausrichtet und jede Phase der Customer Journey optimiert. Wenn Ihr Team auf Zahlen sitzt, aber nicht weiß, was es damit anfangen soll, zeigt Kristin Ihnen, wie Sie die Daten für Ihr Endergebnis nutzen können.
9. GigCMO-Netzwerk
Stellen Sie sich das wie eine Pick-Your-Player-Aufstellung vor. GigCMO ist ein Netzwerk von Einzel-CMOs, jeder mit einer E-Commerce-Spezialisierung, aus dem Marken wählen können. Der Dienstplan besteht aus Experten, die auf Teilzeitbasis eingestellt werden können. Es eignet sich hervorragend für Unternehmen, die Flexibilität wünschen und eine Führung benötigen, die sich schnell an verschiedene Wachstumsphasen anpassen kann.
10. Rebus CMO
Rebus CMO ist ein Beratungsunternehmen, das von erfahrenen CMOs geführt wird, die sich auf E-Commerce und RevOps (Revenue Operations) spezialisiert haben. Sie bieten Full-Funnel Marketing Leadership und konzentrieren sich auf die Optimierung der CAC, die Skalierung bezahlter Kanäle und die Verbesserung der Kundenbindung nach dem Kauf.
Wie ein fraktionierter CMO dem Wachstum von E-Commerce-Marken hilft
Eine E-Commerce-Marke bleibt oft in der täglichen Arbeit der Optimierung von Produktseiten, Anzeigen und der Überprüfung von KPIs stecken, aber mit minimalen Ergebnissen. Fractional CMOs sprechen die Sprache und verstehen, was getan werden muss, um Menschen anzusprechen. Sie erhalten eine hochrangige Marketingführung ohne die Kosten für eine Vollzeitstelle. So helfen sie, ganz allgemein gesehen:
1. Sie entwickeln eine echte Strategie
Ein fraktionierter CMO versteht sein Handwerk und entwickelt eine echte Wachstumsstrategie. Er legt das Fundament und bietet einen echten Fahrplan, dem man folgen kann. Es geht nicht nur um "Schalten Sie Werbung", sondern um "Schalten Sie Werbung auf diesen Kanälen, und hier sehen Sie, wie diese Werbung mit einem profitablen CAC und intelligenter Kundenbindung skaliert wird."
2. Sie machen Ihr Marketing effizienter
Fractional CMOs geben nicht einfach einen bestehenden Plan ein und verwerfen ihn komplett. Sie beobachten ihn und verfeinern ihn auch. Sie optimieren, was bereits läuft. Bei ihrer Arbeit geht es darum, mehr aus dem vorhandenen Budget herauszuholen, und nicht nur darum, Ihnen zu sagen, dass Sie mehr ausgeben sollen. Und weil sie schon so viele Trichter gesehen haben, wissen sie genau, wo sie suchen und was sie verbessern müssen.
3. Sie steigern die Kundenbindung und den Customer Lifetime Value
Sie wissen, dass das Anlocken neuer Käufer nicht das Erfolgsrezept ist. Das Erfolgsrezept ist Beständigkeit. Die fehlende Zutat ist die Bindung aktueller Käufer. Deshalb arbeiten sie daran, die Nachkaufphase zu verbessern, denn es ist viel billiger, eine Nachbestellung zu erhalten als eine neue. Eine echte Customer Journey, eine gute Customer Journey, sorgt dafür, dass die Kunden immer wieder kommen, mehr ausgeben und ihren Freunden empfehlen.
4. Sie richten das Team aus und treffen Entscheidungen schneller
Mit einem fraktionierten CMO für den E-Commerce erhalten Sie eine Marketingleitung auf Senior-Level, ohne eine Vollzeitkraft einstellen zu müssen. Das bedeutet, dass endlich jemand die schwierigen Entscheidungen trifft, z. B. wo Ausgaben getätigt werden sollen, was nicht mehr getan werden soll und wie das Team fokussiert werden soll. Sie sind nicht dazu da, Mikromanagement zu betreiben, aber sie helfen Ihrem Team, intelligenter zu arbeiten und schneller voranzukommen.
Alle rudern in dieselbe Richtung, und Ihre Marke beginnt, klare, selbstbewusste Schritte zu unternehmen, anstatt alles in Frage zu stellen.
Wie man mit einer fraktionierten GMO arbeitet
Es ist wichtig zu verstehen, dass die fraktionierten GMOs alle bis zu einem gewissen Grad unterschiedlich funktionieren. Es gibt jedoch einige bewährte Methoden, um mit ihnen zusammenzuarbeiten und die besten Ergebnisse zu erzielen:
- Ausrichtung auf KPIs und strategische Prioritäten: Bevor die Arbeit beginnt, sollten Sie sich darüber klar werden, was Sie erreichen wollen. Ganz gleich, ob es darum geht, den LTV zu erhöhen, die CAC zu senken oder die Kundenabwanderung zu bekämpfen, die Festlegung gemeinsamer Ziele sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf dem richtigen Weg sind.
- Entscheiden Sie sich für Stunden/Monat oder Sprint-basiertes Engagement: Dies hängt ganz vom Ziel Ihrer Marke ab und bis zu einem gewissen Grad auch davon, was die einzelnen Fraktionen bevorzugen (und was sie am besten können). Beide Parteien können und sollten von Anfang an gemeinsam die Erwartungen an den Zeitaufwand festlegen. Manche Marken wollen 10-15 Stunden pro Monat, andere bevorzugen kurze, hocheffiziente Sprints. Finden Sie heraus, was für Ihr Team, Ihr Budget und den jeweiligen CMO, den Sie einstellen, am besten geeignet ist, und halten Sie es strukturiert.
- Sorgen Sie für eine reibungslose Integration in Ihr bestehendes Marketingteam: Ein fraktionierter CMO sollte nicht kommen und die Führung übernehmen. Er soll das Team leiten, aber Führungskräfte sind im Grunde ein Teil des Teams. Sie sollten sich also mit Ihrem internen Team abstimmen, die aktuellen Arbeitsabläufe verstehen und für Klarheit sorgen, nicht für Verwirrung.
Abschließende Überlegungen
Ein fraktionierter CMO ist dazu da, eine sehr wichtige Lücke zu füllen, eine Lücke in der Führung. Für viele aufstrebende Unternehmen ist es schwierig, von Anfang an einen Vollzeit-CMO einzustellen, aber jedes Unternehmen kann von einem solchen profitieren. Für E-Commerce-Marken, die versuchen, intelligent zu skalieren, ihr Marketing auf Vordermann zu bringen oder einfach nur eine neue Richtung brauchen, ist dies ein kluger Schritt, der sich bei der Erreichung ihrer Ziele als äußerst effektiv erwiesen hat.
FAQ
Es gibt viele Situationen, in denen einer Marke empfohlen werden kann, einen fraktionierten CMO einzustellen. Einige Beispiele sind aufstrebende E-Commerce-Marken, die sich keinen Vollzeit-CMO leisten können, Unternehmen, die derzeit ein Chaos in ihrer Marketingabteilung erleben, Unternehmen, die aus ihrer Marketingagentur herausgewachsen sind, oder Marken, die sofortige Unterstützung benötigen und keine Monate für die Einstellung erübrigen können. Sie wünschen sich eine sofort einsatzbereite Führungskraft, die strategische Klarheit schafft, Ihr Team berät und konkrete Ergebnisse erzielt.
Die Zahl hängt von der Erfahrung, dem Umfang und den Verhandlungen ab, aber im Durchschnitt liegen die Sätze zwischen $3.000 und $10.000/Monat oder $150-$300/Stunde, je nachdem, wie praxisnah die Arbeit ist.
Wenn Sie Ihre Marke ausbauen wollen, aber das Marketing nicht den Anforderungen entspricht, ist das der Moment, in dem die Fähigkeit eines fraktionierten CMOs, einen klaren Plan zu erstellen, am besten zur Geltung kommt und Sie ihn engagieren sollten.
Äpfel und Birnen, wirklich. Völlig unterschiedliche Rollen. Ein CEO leitet das gesamte Unternehmen, während ein CMO für das Marketing zuständig ist. Der eine ist nicht "besser", er ist nur für unterschiedliche Bereiche zuständig.
