خطة العمل والتنفيذ
- كان تركيزنا الرئيسي على إنشاء المحتوى. والتأكد من أننا ركزنا على المحتوى في منتصف وأسفل مسار التحويل لضمان أن تكون الزيارات التي كنا نجلبها إلى الموقع إما على دراية بالمشكلة أو الحل
- وقد ضمن هذا النهج المدروس أن جميع المحتويات التي أنشأناها تخدم غرضاً استراتيجياً وتقرّب العملاء المحتملين من التحويل من خلال تلبية احتياجاتهم واهتماماتهم الخاصة بكل ثقة.
النتائج
- أسفرت جهودنا عن نمو ناجح في الإيرادات للعلامة التجارية. وشمل ذلك زيادة كبيرة في كل من الوصول إلى الجمهور ومشاركة الأشخاص الذين يزورون الموقع.
- وبدلاً من مجرد ملاحقة الحجم، ركّزنا على ضمان تحويل المحتوى إلى محتوى قابل للتحويل. لقد أنشأنا بشكل استراتيجي مسارات جديدة لاكتشاف العلامة التجارية، مما أدى إلى توسيع قاعدة عملاء العلامة التجارية مع الحفاظ على مستوى عالٍ من جودة حركة المرور.
- لم يكن هذا النمو ارتفاعًا سريعًا، ولكنه كان مستدامًا. فقد حصلوا على مراكز للعديد من الكلمات الرئيسية التي كانت جزءًا لا يتجزأ من أعمالهم وبدأوا في الترتيب في الصفحة 1 لعدد كبير منها
- لقد عززنا مكانة العلامة التجارية بشكل فعال، وحوّلنا عدداً كبيراً من العملاء الواعين إلى محرك قوي لنمو الإيرادات على المدى الطويل.
- لقد شهدنا نموًا كبيرًا في عدد الزيارات عبر الصفحات الأساسية الموجودة مسبقًا بالإضافة إلى الصفحات الجديدة التي أنشأناها لهم.
لتوضيح التأثير بشكل أكبر، قمنا بتحليل المقاييس الرئيسية لتحسين محركات البحث من التقارير الشهرية، بما في ذلك تصنيفات الكلمات المفتاحية العضوية على مدار الفترة من مارس 2023 إلى يناير 2024. أظهر العدد الإجمالي للكلمات المفتاحية العضوية مرونة وتحسناً مستهدفاً، حيث تراوح بين 12000 و16000 تقريباً، مع بلوغ الذروة في منتصف عام 2023 تقريباً، مما يعكس إطلاق مبادرات المحتوى لدينا. والجدير بالملاحظة أنه بينما ظل الحجم الإجمالي مستقرًا، شهدنا تحولات نحو تصنيفات أعلى جودة، مع انخفاض في الكلمات المفتاحية ذات المراكز المنخفضة (51+) ومكاسب في المراكز المتوسطة (11-50)، مما يشير إلى ظهور أفضل للمصطلحات الموجهة للتحويل.
بالنسبة للكلمات المفتاحية الأفضل أداءً، ظل العدد ثابتًا عند 170-180 تقريبًا، مما يدل على بناء وعي واسع النطاق ثابت دون تآكل.
في التصنيفات المركزة في منتصف النفق، لاحظنا نموًا من حوالي 600-700 إلى أكثر من 1000، بما يتماشى مع تركيزنا على المحتوى الذي يركز على حل المشاكل والذي أدى إلى زيادة عدد الزيارات المتفاعلة.
وبالمثل، أظهرت شريحة أخرى استقرار المراكز من 11 إلى 20 عند 1200 إلى 1600، مع تحسينات تدريجية مرتبطة بتحسينات في أسفل النفق. تؤكد هذه المقاييس، المستقاة من الرسوم البيانية للأداء في تقاريرنا، كيف أن استراتيجيتنا لم تقتصر على توسيع نطاق الوصول فحسب، بل عززت أيضًا من أهمية الزوار القادمين وإمكانات التحويل.
لقد عززنا مكانة العلامة التجارية بشكل فعال، وحوّلنا عددًا كبيرًا من العملاء الواعين إلى محرك قوي لنمو الإيرادات على المدى الطويل.
الخاتمة
من خلال التركيز على المحتوى في منتصف وأسفل النفق، ساعدنا Mystery Vibe على إنشاء مسار لحركة المرور الجاهزة للتحويل. كانت خطة العمل المستهدفة هذه أساسية لتحقيق الهدف الأساسي للعلامة التجارية: نمو الإيرادات بشكل كبير ومستدام.
نتائجنا تتحدث عن نفسها. أدى التنفيذ إلى زيادة كبيرة في كل من الوصول إلى الجمهور والمشاركة، مما أدى إلى زيادة عدد زيارات العلامة التجارية بشكل فعال. لم تكن حركة المرور هذه كبيرة الحجم فحسب، بل كانت عالية الجودة، مما أدى إلى نمو الإيرادات بشكل مباشر.
عزز نهجنا مكانة العلامة التجارية. لقد حوّلنا قاعدة من العملاء الواعين إلى مصدر إيرادات قوي وطويل الأجل. عندما يتم التعامل مع المحتوى كأصل استراتيجي، فإن النتيجة هي نمو يمكن التنبؤ به ومستدام ومربح.