Ein Fractional CFO ist der strategische Co-Pilot des Gründers - und nicht nur ein glorifizierter Buchhalter. Er beginnt mit Ihrem persönlichen Nordstern (lebensverändernder Ausstieg, passive Dividenden, globale Reichweite) und arbeitet rückwärts, indem er dieses Ziel Schritt für Schritt in eine finanzielle Roadmap übersetzt.
- Wöchentliche bis Fünf-Jahres-Sichtbarkeit - Von einem 13-Wochen-Cash-Kalender bis hin zu einem Fünf-Jahres-Wertschöpfungsmodell zeigen sie auf, was in der nächsten Woche, im nächsten Quartal und im nächsten Jahr geschehen muss, um die Lücke zwischen den heutigen Zahlen und der Bewertung von morgen zu schließen.
- Marge und Cash-Flow-Engineering - Sie befassen sich mit der Ökonomie auf SKU-Ebene, dem Rhythmus der Werbeausgaben, der Steuerstrategie und den Hebeln des Betriebskapitals, die Barmittel freisetzen und die Margen erhöhen können - denn profitables Wachstum ist besser als Wachstum um jeden Preis.
- Kapital- und Steuerstrategie - Bei der Abwägung zwischen Fremd- und Eigenkapital oder bei der Strukturierung grenzüberschreitender Verkäufe im Hinblick auf die Effizienz der Mehrwertsteuer wird jedes Szenario einem Stresstest unterzogen, bevor Kapital oder Steuern zu einem Hindernis werden.
- Der vertrauenswürdige Resonanzboden des CEO - Ein großartiger fraktionierter CFO arbeitet auf persönlicher Ebene mit der Führungsebene zusammen, stellt Annahmen in Frage und testet Taktiken unter Druck, damit der Gründer mutigere, datengestützte Entscheidungen treffen kann.
Nachfolgend finden Sie eine von Finanzdienstleistern und Investoren sorgfältig geprüfte Auswahlliste Alexej Pikovsky-der 7 besten CFOs in New York, die Zahlen in dauerhaftes Wachstum verwandeln.
1. NUOPTIMAs C-Suite Connect
NUOPTIMA's C-Suite Connect, gegründet von Alexej Pikovsky, definiert die finanzielle Führung für New Yorks dynamische Unternehmen neu, indem es Zugang zu vorab geprüften, fraktionierten CFOs bietet, die durch datengesteuerte Strategien den Gewinn steigern.
Unsere CFOs sind auf gründergeführte Unternehmen spezialisiert und werden in einem strengen, von Alexej selbst überwachten Auswahlverfahren ausgewählt, um sicherzustellen, dass nur erstklassige Talente in unser Netzwerk aufgenommen werden.
Zu den Auswahlkriterien gehören:
- Hintergrundprüfung: Nachweis einer soliden finanziellen Erfolgsbilanz.
- Prüfung zur Finanzmodellierung: Bewertung des Fachwissens im Bereich der strategischen Prognosen und Analysen.
- Referenzanrufe: Bestätigung der Glaubwürdigkeit und Wirkung.
- Interview zur kulturellen Passung: Sicherstellung der Übereinstimmung mit der Vision und den Werten Ihres Unternehmens.
- Bezahlter Testsprint: Demonstration der praktischen Umsetzung und der Ergebnisse.
Was NUOPTIMA C-Suite Connect auszeichnet:
- Strategie + Ausführung: CFOs, die Finanzplanung auf hohem Niveau mit praktischer Umsetzung verbinden.
- New York Fachwissen: Fundierte Kenntnisse der Wettbewerbsmärkte der Stadt, von der Technologie bis zum elektronischen Handel.
- Schnelles Matching: Nehmen Sie in 7-10 Tagen Kontakt mit einem maßgeschneiderten CFO auf.
- Gründerorientierte Präzision: Alexej prüft jede Vermittlung persönlich, um die kulturelle und strategische Eignung zu gewährleisten.
Mit C-Suite Connect versetzt NUOPTIMA New Yorker Unternehmen in die Lage, den Cashflow zu optimieren, effizient zu skalieren und die Finanzstrategie mit den Wachstumszielen in Einklang zu bringen - und das alles unter Nutzung unserer datengestützten Marketingkenntnisse.
Nächster Schritt: Einen Experten beauftragen-Alexej wird Ihnen innerhalb von 10 Tagen eine Auswahl an geprüften CFOs präsentieren.
1. Charles Bruschi, Venture Growth Partners
Kernpunkt
Charles Bruschi, der seit vierzig Jahren im Finanzwesen tätig ist, baut B2B-Finanzfunktionen neu auf und steuert Integrationen nach Fusionen für Druck-, Informationsdienstleistungs- und Softwareunternehmen.
Operative Finanzen Highlights
- Installation einheitlicher Buchhaltungsplattformen und interner Kontrollen für drei fusionierte Unternehmen bei Canon Solutions America - Verkürzung der Zeit für den Monatsabschluss bei gleichzeitiger Unterstützung der doppelten Umsatzgröße.
- Führt ERP-Implementierungen durch, die die Echtzeitberichterstattung und die Prüfungsbereitschaft verbessern.
Fundraising / M&A Highlights
- Er leitete die Due-Diligence-Prüfung, die Bewertungsmodellierung und die Realisierung von Synergieeffekten für die bahnbrechende Integration von Canon, die Redundanzen beseitigte und die Finanzen zentralisierte.
- Führt vor dem Verkauf Überprüfungen der Gewinnqualität durch, um die Exit-Multiples für mittelständische B2B-Gründer zu maximieren.
Andere Erfahrungen
- Zertifizierter Wirtschaftsprüfer; BS Accounting, Fordham University.
- Frühere Controller- und CFO-Positionen in öffentlichen und privaten B2B-Unternehmen.
2. David Rudofsky, Rudofsky Associates
Kernpunkt
Als in Wharton ausgebildeter Finanzstratege liefert David Rudofsky FP&A, M&A-Beratung und datengesteuerte Gewinnverbesserung für Hersteller, CPG-Marken und mittelständische Unternehmen.
Operative Finanzen Highlights
- Erstellung von Margen-Dashboards auf Fabrikebene und von Modellen zur Unternehmenskonsolidierung, die Kostentreiber von der Fertigung bis zur Vorstandsetage transparent machen.
- Er leitet Finanzworkshops auf Messen und an Universitäten und übersetzt komplexe Analysen in klare Handlungsschritte.
Fundraising / M&A Highlights
- Während seiner Tätigkeit bei Altria und Kraft beriet er bei mehreren Unternehmensveräußerungen und Joint Ventures, wobei er die Anforderungen der Interessengruppen und den Zeitdruck ausglich.
- Erstellung von Szenariomodellen, die den Eigentümern helfen, zwischen Verkauf, Abspaltung oder Refinanzierung zu entscheiden.
Andere Erfahrungen
- MBA Finanz- und Rechnungswesen, Wharton; Angewandte Mathematik (Honors), Brown.
- Zertifizierter QuickBooks Pro Advisor und Meister im Fernschach, der eine rigorose analytische Denkweise unterstreicht.
3. Catherine Jessup, Das CFO-Zentrum
Kernpunkt
Catherine Jessup ist eine ehemalige Finanzchefin von PepsiCo und Diageo, die zur Strategin für Dienstleistungen, F&B und Non-Profit-Organisationen wurde, die Cash-Disziplin und strategische Prognosen benötigen.
Operative Finanzen Highlights
- Entwicklung von mehrjährigen Strategieplänen und Notfallplänen für Konsumgüterausschüsse, um die Ausgaben mit den Wachstumszielen in Einklang zu bringen.
- Steigerung des Cashflows durch Bilanzoptimierung, Kostenkontrolle und externe Finanzierungsstrukturen in bargeldintensiven Bereichen.
Fundraising / M&A Highlights
- Er leitete Anleiheemissionen für gemeinnützige Organisationen und führte Akquisitionsintegrationen durch, wobei er den Übergang zu Betriebsmodellen mit gemeinsam genutzten Dienstleistungen reibungslos gestaltete.
- Zusammenarbeit mit CEOs bei der Vorstandsberichterstattung und der Kommunikation mit den Investoren während hochrangiger Transaktionen.
Andere Erfahrungen
- Anerkannt für organisationsübergreifende Führung und Zusammenarbeit auf Vorstandsebene sowohl in Unternehmen als auch im Missionssektor.
4. Nicole Bezinski, NBP Beratung
Kernpunkt
Als globaler CFO/COO hat Nicole Bezinski führende WPP-Agenturen - darunter Cohn & Wolfe, Tenth Avenue (ehemals der mit WPP verbundene Einzelhandelszweig Geometry) und Creative Agency G2 - sowie Innovationsgeschäfte wie What If! Innovation durch aggressive M&A und digitale Transformation.
Operative Finanzen Highlights
- Erstellung von Finanz- und Betriebsplänen für die Abteilungen Social Media und eCommerce, um die Verantwortlichkeit für die Gewinn- und Verlustrechnung mit den schnellen Lieferzyklen der Kunden in Einklang zu bringen.
- Einführung von Systemen zur Nachverfolgung der Gewinnspanne, die die Projektbesetzung in Echtzeit mit der Rentabilität verknüpfen.
Fundraising / M&A Highlights
- Er leitete die globalen Akquisitionsrollen für WPP und koordinierte die Finanzprüfung, Integrationspläne und die Verfolgung von Synergien auf allen Kontinenten.
- Architektenbewertungsmodelle und Board Packs, die grünes Licht für Erweiterungsspiele geben.
Andere Erfahrungen
- Bachelor-Abschluss, Temple University; Master-Abschluss, NYU.
- Bekannt für die Zusammenstellung funktionsübergreifender Teams und die Förderung des Vertrauens von Investoren bei Fortune-500-Kunden wie Unilever, HSBC und Ford in ihrem Agenturportfolio.
5. Joseph Abadi, CFO Assistent
Kernpunkt
Joseph Abadi, ein ehemaliger Goldman-, JP Morgan- und Bear Stearns-Banker, der zum Finanzchef wurde, hat seine Dienste für Private-Equity-Portfoliounternehmen und Immobilienprojekte zur Verfügung gestellt.
Operative Finanzen Highlights
- Implementiert FP&A-Suiten, die komplexe Immobilien- und Portfoliodaten in wochengenaue Cashflow- und KPI-Klarheit umwandeln.
- Er berät das Management bei der Optimierung des Betriebskapitals und der Risikobewertung bei multinationalen Operationen.
Fundraising / M&A Highlights
- Federführend bei der Übernahme von Distressed-REITs im Wert von $12 Mrd. und der Aufstockung der Serie A um $10 Mio. - ein Beweis für die Bandbreite von der Kapitalbildung für Großunternehmen bis hin zu Start-ups.
- Bereitstellung von Investorenpaketen und Modellsensitivitäten, die die Genehmigung durch Kreditausschüsse und Vorstände beschleunigen.
Andere Erfahrungen
- MBA Finanzen und Immobilien, Wharton; BS Finanzen, NYU Stern.
- Bedient über das Beratungsunternehmen Proja Kunden aus den Bereichen Technologie, digitale Vermögenswerte und Immobilien.
6. Jennifer Yousem, I Heart EBITDA
Kernpunkt
Der erfahrene Medien- und Werbefinanzierer macht FP&A und operative Strenge auf Unternehmensebene für mittelständische Unternehmen zugänglich, indem er als Fractional CFO und ausgelagerter Controller tätig ist.
Operative Finanzen Highlights
- Verwandelt komplexe Medien-GuVs in einfach verständliche Dashboards, die die Entscheidungsgeschwindigkeit und -sicherheit des CEO erhöhen.
- Führt Supporting Strategies Queens für durchgängige Buchhaltung und Back-Office-Genauigkeit aus.
Fundraising / M&A Highlights
- Er leitete die Arbeitsabläufe im Finanzbereich bei der Fusion von Verizon Hearst Media Partners zu Complex Networks und sorgte für eine nahtlose Integration und Kontinuität der Berichterstattung.
- Beratung von Gründern zu Bewertungsfaktoren (EBITDA-Add-Backs, Ertragsvielfalt) im Vorfeld von strategischen Verkäufen.
Andere Erfahrungen
- Ehemalige Finanzleitung bei Sony, Paramount und Daily Mail.
- Seine Erkenntnisse wurden in Business Insider, Dreamers & Doers, Thrive Global und anderen Publikationen veröffentlicht.
7. Fuel Finance - Technologiegestützte FP&A und CFO-as-a-Service
Kernpunkt
Fuel Finance ist eine von Dasha Podgainaya und Alex Fedoriaka gegründete Cloud-basierte Finanzplattform, die On-Demand-CFO-Teams und KI-gesteuerte Cashflow-Modelle in wachstumsstarke US-Startups einbindet, von denen viele in den SaaS- und E-Commerce-Korridoren New Yorks angesiedelt sind.
Operative Finanzen Highlights
- Verbindet Xero, QuickBooks, Stripe und Bank-Feeds zur automatischen Erstellung von GuV-, Cashflow- und Kohorten-Dashboards und ersetzt damit Hunderte von Stunden manueller Tabellenkalkulation.
- Bietet monatliche Finanzpakete - Budgets im Vergleich zu den tatsächlichen Werten, KPI-Trendlinien, Burn-Analysen -, die von einem CFO-Fernteam gegen eine Pauschale geliefert werden.
Fundraising / M&A Highlights
- Erstellt Modelle und Szenarienplaner, die für Investoren geeignet sind und die kumulative Kapitalbeschaffung von Kunden in Höhe von mehr als $800 Millionen unterstützt haben.
- Bereitet Datenräume und Diligence Q&A vor und beschleunigt so die Entscheidungszyklen von VCs und Kreditgebern.
Andere Erfahrungen
- Wir betreuen mehr als 250 wagnisfinanzierte Unternehmen in den USA und Europa, darunter Marken, die von Y Combinator, a16z und General Catalyst unterstützt werden.
- Erhielt 2023 eine $8,5 Millionen Seed-Runde unter der Leitung von YC Continuity und Angel-Investoren wie Jeff Cruttenden.
- Aufnahme in die Forbes Next 250 (2023) für Innovationen in der Finanzautomatisierung.
Wie NUOPTIMA's C-Suite Connect Sie mit den besten CFO-Talenten New Yorks zusammenbringt
Die folgenden Schritte zeigen, wie Alexej über NUOPTIMAs C-Suite Connect den idealen Finanzpartner für Ihre Marke auswählt und einbindet - in der Regel innerhalb von sieben Tagen.
Wenn Sie genauer wissen möchten, ob sich die Investition lohnt, lesen Sie unseren Leitfaden Ist ein fraktionierter CFO lohnenswert?
Für wen es bestimmt ist
Sechs- bis neunstellige Marken, die der einfachen Buchhaltung entwachsen sind, aber einen tieferen Einblick benötigen, als ihn ein Controller bieten kann. Jeder Auftrag beginnt mit Ihren persönlichen Zielen - ob ein siebenstelliger Exit, passive Dividenden oder eine globale Expansion - und entwickelt dann den Finanzfahrplan zurück.
Strategische Finanzsäulen und typische Auswirkungen
| Säule | Schwerpunktbereich | Typische Auswirkungen |
| Finanzielles Road-Mapping | 13-Wochen-Cashflow- und Fünf-Jahres-Modelle, die an die Ziele der Gründer gebunden sind | Klare Marschroute und datengestützte Etappenziele |
| Ausweitung der Gewinnspanne | SKU-Beitrag, Effizienz der Werbeausgaben, 3PL-Benchmarking | +2-8 Prozentpunkte Bruttomarge |
| Kapital-Strategie | Mix aus Fremd- und Eigenkapital, Bestandsfinanzierung, Investorendecks | Niedrigere Kapitalkosten, schnellere Abschlüsse |
| Steuerliche Optimierung | Zeitplanung für Vorräte, F&E-Gutschriften, grenzüberschreitende Strukturierung | Reduzierter effektiver Steuersatz |
| Bereitschaft zum Ausstieg | Aufbau von Datenräumen, QoE-gerechte Zahlen, bewertungsoptimierte KPIs | Mehrfacher Aufschwung beim Verkauf |
Verlobungsmodelle und Preisleitfaden
| Modell | Typischer Umfang | Preisführer |
| Monatlicher Vorschuss | Laufende strategische Führung im Finanzbereich - Cashflow-Prognosen, Vorstandsberichte, KPI-Dashboards, Gespräche mit Kreditgebern/Investoren | $2 000-$6 000 / Monat |
| Stündlich / Projekt | Deep Dives wie SKU-Margen-Audit, 3PL-Ausschreibung oder Fundraising-Deck | Von $140 / Stunde |
| Eigenkapital / Erfolgshonorar | Optionaler Kicker für Kapitalerhöhung oder M&A | 1-3 % des eingeworbenen Kapitals oder 0,5-1,5 × monatliche Einbehaltung bei Abschluss |
Ein teilzeitbeschäftigter CFO kostet <10 % einer Vollzeitbeschäftigung, kann aber das 5-10fache dieser Kosten in Form von Gewinn, Cash-Flow-Resistenz oder Ausstiegswert beitragen.
Vermeiden Sie die versteckten Kosten einer Fehleinstellung - Die Wahl des falschen Finanzleiters kann sechsstellige Beträge an entgangenem EBITDA und Geschäftswertverlusten ausmachen. Lesen Sie die Aufschlüsselung in unserem ultimativen Leitfaden, bevor Sie sich entscheiden.
Operative Finanzen
- Rollierende 13-Wochen-Dashboards für Cashflow und Margen auf SKU-Ebene
- Optimierung von Beständen, Werbeausgaben und Lieferantenkonditionen zur Verkürzung der Cash-Conversion-Zyklen
- ERP- und Shopify Plus-Integrationen für Echtzeit-Ansichten der Gewinn- und Verlustrechnung
Mittelbeschaffung / M&A
- Prognosen und Sensitivitätstabellen für Investoren mit mehreren Szenarien
- Kapitalstapeldesign zum Ausgleich von Verwässerung, Schuldendienst und Steuern
- Vollständige Exit-Vorbereitung: Datenraum, QoE-Koordination, Käuferansprache und Angebotsvergleich
Alexejs fünfstufiger Fehdehandschuh
- Hintergrund- und Betrugsüberprüfungen
- Modellierungsprüfung anhand von Fallbeispielen
- Referenzgespräche mit ehemaligen CEOs und Investoren
- Interview zu Soft-Skills und Kulturpassung
- Bezahlter Probesprint zu einem aktuellen Kundenauftrag
Nur die Kandidaten, die alle Ebenen bestehen, kommen auf die Bank. Alexej bewertet jeden Bediener vierteljährlich neu, um die Standards messerscharf zu halten.
Innerhalb von sieben Tagen wird Alexej eine Auswahl perfekt passender CFOs präsentieren, die sofort einsatzbereit sind.
FAQ
Ein fraktionierter CFO ist ein Finanzexperte, der seine Dienste mehreren Unternehmen auf Teilzeit- oder Vertragsbasis anbietet. Er bietet das gleiche Maß an Finanzaufsicht und strategischer Planung wie ein Vollzeit-CFO, jedoch ohne die Verpflichtung einer ständigen Position. Diese Vereinbarung ist besonders für KMU von Vorteil, die ein hohes Maß an Finanzfachwissen benötigen, sich aber die Kosten für einen Vollzeit-CFO nicht leisten oder rechtfertigen können.
Bei der Auswahl eines guten Finanzchefs für Fraktionen sind einige wichtige Überlegungen anzustellen. Erstens: Suchen Sie nach jemandem, der über einen soliden Hintergrund in Ihrer Branche verfügt. Zweitens sollten Sie das Erfahrungsniveau der Person bewerten; sie sollte über eine solide Erfolgsbilanz in den Bereichen Finanzplanung, Fusionen und Übernahmen sowie in anderen relevanten Bereichen verfügen. Drittens sollten Sie sein Netzwerk und seine Verbindungen in Betracht ziehen, insbesondere wenn Sie Kapital beschaffen oder strategische Partnerschaften eingehen möchten. Und schließlich sollte Ihr Fractional CFO eine Person sein, die sowohl mit Ihrem Team als auch mit externen Stakeholdern effektiv kommunizieren kann. Eine vollständige Checkliste für die Einstellung finden Sie unter How to Hire a Fractional CFO.
Die Preisstruktur für fraktionierte CFO-Dienste kann variieren. Einige berechnen einen Stundensatz, während andere eine monatliche Pauschale anbieten. Es ist wichtig, das Preismodell im Voraus zu besprechen und zu vereinbaren, um sicherzustellen, dass es mit Ihrem Budget und Ihren Bedürfnissen übereinstimmt.
Der schnellste Weg ist Alexej Pikovskys Fractional CFO Collective:
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