Als die ersten Risikokapitalfirmen den Durchbruch schafften, konnte man nur eine prominente Rolle im Unternehmen nennen - Investoren.
Heutzutage gibt es komplexere und interessantere Aufgaben, die man in einer VC-Firma übernehmen kann, und sie alle fallen unter den Oberbegriff "Rolle(n) der Plattform."
Weitere Einzelheiten finden Sie in diesem Artikel auf wie Risikokapital für Start-ups das Wachstum vorantreibt und über ihre Plattformteams einen Mehrwert schafft,
Wenn Sie über umfangreiche Erfahrungen in einem Start-up oder in einem bestimmten Bereich wie Marketing, Betrieb oder Finanzen verfügen, sind die Aufgaben einer VC-Plattform möglicherweise Ihre nächste Karrierechance.
Bei der Vertiefung dieses Themas erfahren Sie mehr über die Aufgaben von VC-Plattformen, wie und wo man sich für diese Stellen bewirbt und wie man das ideale VC-Unternehmen auswählt.
Die Rolle der VC-Plattform: Eine strategische Entwicklung
Die Risikokapitallandschaft hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt, und zwar von einem Modell, das sich in erster Linie auf die finanzielle Unterstützung konzentriert, hin zu einem Modell, das den Schwerpunkt auf strategische Partnerschaften legt. Dieser Wandel hat zu einer wichtigen neuen Rolle innerhalb der VC-Firmen geführt: der Leiter der Plattform.
Die Einführung dieser Funktion hat zur Schaffung spezieller Plattformteams in VC-Firmen geführt. Diese Teams, die häufig von einem Leiter der Plattform geleitet werden, dienen als Bindeglied zwischen dem VC-Unternehmen und seinen Portfoliounternehmen.
Diese Plattform-VC-Teams bieten eine Reihe von nicht-finanziellen Unterstützungsdiensten an, von Mentoring bis hin zu GTM-Strategie Entwicklungs- und Vernetzungsmöglichkeiten bis hin zur operativen Beratung und Ressourcenzuweisung.
"Das Team von platform vc ist unverzichtbar, wenn es darum geht, die richtigen Ressourcen und Verbindungen bereitzustellen, die unseren Gründern dabei helfen, ihre Reise zu navigieren und effektiv zu skalieren." Carolina Küng, Leiterin der Plattform bei Frontline Ventures [1]
Die Bedeutung von Plattform-VC-Teams spiegelt sich in den Branchentrends wider. Der Anteil der VC-Firmen mit Plattformteams ist erheblich gestiegen, von etwa 26% im Jahr 2000 auf 52,8% im Jahr 2024. [2]
Dieses Wachstum unterstreicht die strategische Bedeutung, die Risikokapitalplattformen der umfassenden Unterstützung ihrer Portfoliounternehmen beimessen, da sie dies als wesentliches Unterscheidungsmerkmal bei der Gewinnung und Förderung vielversprechender Start-ups betrachten.
Inzwischen gibt es auf den Websites aller VC-Gesellschaften einen eigenen Bereich für ihr Plattformteam mit unterschiedlichen Aufgaben und Zuständigkeiten.
Schlüsselfunktionen von VC-Plattform-Teams
Die Mitglieder des Plattformteams haben spezialisierte, praktische Aufgaben. Sie führen spezifische Unterstützungsprogramme durch, bieten Portfoliounternehmen in ihren Fachgebieten direkte Unterstützung an und sammeln Daten über den Bedarf der Unternehmen und die Wirksamkeit der Programme.
Zu ihren Aufgaben gehören beispielsweise die Organisation von Workshops, die Durchführung von Tech-Stack-Audits, die Verwaltung von Online-Communities und die Erstellung von Ressourcenleitfäden. Die Teammitglieder treffen taktische Entscheidungen innerhalb ihres Fachgebiets und arbeiten oft hinter den Kulissen, um individuelle Unterstützung für einzelne Startups zu leisten.
Größere Plattformteams sind in der Regel unterteilt:
| Team | Zuständigkeiten | Beispielhafte Aufgabe |
| Partner im Vorstand | Bereitstellung von strategischer Beratung und Unterstützung bei der Unternehmensführung, um Portfoliounternehmen bei der Einrichtung und Aufrechterhaltung effizienter Vorstände zu helfen. | Moderation einer vierteljährlichen Vorstandssitzung für ein Fintech-Startup der Serie B mit Schwerpunkt auf internationalen Expansionsplänen und der Einhaltung von Vorschriften |
| Hauptstadtnetz | Konzentriert sich auf die Erleichterung zusätzlicher Finanzierungsmöglichkeiten für Portfoliounternehmen. | Organisation eines gezielten Pitch-Events, das KI-fokussierte Portfoliounternehmen mit 20 auf KI-Technologien spezialisierten, vorab geprüften Investoren in der Wachstumsphase zusammenbringt. |
| Finanzen | Wir bieten Unterstützung bei der Finanzplanung und -analyse und helfen Start-ups bei der Budgetierung, Prognose und Finanzmodellierung. | Entwicklung einer detaillierten 18-monatigen Cashflow-Projektion für ein Biotech-Unternehmen, das noch keine Umsätze erzielt hat, unter Einbeziehung mehrerer Szenarien auf der Grundlage der Ergebnisse klinischer Studien. |
| Full-Stack-Talent | Spezialisierung auf Personalbeschaffung und Talententwicklung. | Konzeption und Durchführung einer Rekrutierungskampagne zur Einstellung eines Chief Revenue Officers für eine schnell wachsende E-Commerce-Plattform, die zu einer Auswahlliste von fünf hochqualifizierten Kandidaten führte. |
| Go-to-market-Netzwerk | Unterstützung von Start-ups bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Markteintritts- und Expansionsstrategien | Vermittlung einer strategischen Partnerschaft zwischen einem B2B-SaaS-Portfoliounternehmen und einem großen Cloud-Service-Anbieter, die eine gemeinsame Produktentwicklung und gemeinsame Marketinginitiativen ermöglicht. |
| HR | Die HR-Teams unterstützen die Portfoliounternehmen bei der Entwicklung solider Personalpraktiken. | Unterstützung bei der Entwicklung von Richtlinien, der Einhaltung von Vorschriften und Initiativen zur Einbindung der Mitarbeiter. |
| Rechtliche und regulatorische Fragen | Beratung in Rechtsfragen, Unterstützung bei Vertragsverhandlungen und Gewährleistung der Einhaltung der einschlägigen Vorschriften. | Begleitung eines neu gegründeten Unternehmens im Gesundheitswesen bei der Erlangung der HIPAA-Compliance-Zertifizierung, einschließlich der Entwicklung von Richtlinien, der Schulung von Mitarbeitern und der Implementierung technischer Schutzmaßnahmen. |
| Marketing | Unterstützung bei der Markenentwicklung, Marketingstrategie und -durchführung | Hilfe bei einer Produkteinführungskampagne für ein IoT-Gerät für Verbraucher, einschließlich Partnerschaften mit Influencern, Strategie für soziale Medien und Koordinierung mit großen technischen Bewertungsplattformen |
| Sicherheit | Unterstützung von Start-ups bei der Umsetzung robuster Cybersicherheitsmaßnahmen, der Entwicklung von Sicherheitsrichtlinien und dem Risikomanagement in einem zunehmend digitalen Geschäftsumfeld. | Beratung zu sicherheitsrelevanten Compliance-Anforderungen (z. B. GDPR, CCPA, HIPAA) und Unterstützung bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen zur Erfüllung dieser Standards. |
| Besondere Berater | In der Regel handelt es sich dabei um Branchenveteranen oder Fachexperten, die spezielle Beratung in bestimmten Sektoren oder bei besonderen Herausforderungen von Portfoliounternehmen anbieten. | Hilfestellung bei der Expansion in neue Märkte. Ein Berater mit internationaler Geschäftserfahrung könnte einem Startup mit Sitz in den USA bei der Planung des Eintritts in europäische Märkte helfen. |
| Strategie und Betrieb | Arbeit an strategischer Planung und operativer Umsetzung auf hoher Ebene | Durchführung eines zweitägigen Workshops mit dem Führungsteam eines Cybersicherheitsunternehmens der Serie C, um die Markteinführungsstrategie für Unternehmenskunden zu verfeinern und einen detaillierten Umsetzungsplan für 24 Monate zu entwickeln. |
Sehen Sie sich diese Private-Equity-Wertschöpfungsstrategien.
Die Rolle des Leiters der Plattform
Der Leiter der Plattform bei einer Risikokapitalgesellschaft und die Mitglieder des Plattformteams in einer VC-Firma haben das gemeinsame Ziel, die Portfoliounternehmen zu unterstützen. Dennoch unterscheiden sich ihre Aufgaben und Zuständigkeiten in Umfang und Schwerpunkt erheblich.
Der Leiter der Plattform nimmt eine strategische Führungsrolle ein und gibt die allgemeine Richtung für die Plattformfunktion vor. Er verwaltet die Ressourcenzuweisung, leitet das Plattformteam und fungiert als Hauptansprechpartner zwischen der Plattformfunktion, den VC-Partnern und den Portfoliounternehmen.
Zu seinen Aufgaben gehören die Entwicklung jährlicher Strategien, die Präsentation von Leistungskennzahlen vor Partnern und die Vertretung des Unternehmens bei Branchenveranstaltungen. Der Leiter der Plattform trifft Entscheidungen auf höchster Ebene über die Programmausrichtung und konzentriert sich auf die Schaffung skalierbarer Unterstützungssysteme, die dem gesamten Portfolio zugute kommen.
Auf der Grundlage der Dutzenden von Stellenbeschreibungen, die wir analysiert haben, sind hier die wichtigsten Eigenschaften und Verantwortlichkeiten für den Leiter der Plattform aufgeführt.
Gemeinsame Verantwortlichkeiten
- Antworten auf alle Fragen von Gründern und ihren Teams finden
- Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern des VC-Teams, um die Bereitstellung geeigneter Ressourcen für Gründer zu unterstützen
- Leitung und Weiterentwicklung des Prozesses zur Überwachung der Portfolioperformance
- Unterstützung bei der Begleitung von Gründern durch den gesamten Prozess der Mittelbeschaffung
- Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Gründern und anderen Mitarbeitern
- Verwaltung der technischen Plattformen und Berichterstattungsinstrumente
Gemeinsame Merkmale:
- Verständnis für das Ökosystem der Start-ups
- Von Natur aus intellektuell neugierig
- Nachgewiesene Erfahrung im Beziehungsmanagement und in der Verwaltung von Anbietern aus der Perspektive von Plattformpartnern
- Teamplayer mit proaktiver Denkweise, außergewöhnlichen organisatorischen Fähigkeiten und Liebe zum Detail
- Unternehmerisches Einfühlungsvermögen zur Unterstützung von Gründern
- Erfahrung mit Start-up-Investitionen und der Beschaffung von Risikokapital
Berühmte Leiter von Plattformen in der VC-Welt sind
- Galina Ozgur, Vizepräsidentin der Plattform bei H/L Ventures
- Olivia O'Sullivan, Leiterin der Plattform bei Forum VC,
- Paul O'Brien von Mediatech Ventures
- Laura Clifford, Leiterin der US-Plattform bei Northzone
- Allie Mullen, Leiterin der Plattform bei Wireframe Ventures
Viele weitere Leiter von Plattformen finden Sie in unserer Liste der 1.000 VC-Plattform-Profis hier.
Die Rolle der VC-Plattform: Wie man Mitglied oder Leiter der Plattform wird
Experte auf einem bestimmten Gebiet
Wenn Sie eine bestimmte Rolle in einer VC-Plattform übernehmen wollen, müssen Sie ein Experte auf einem bestimmten Gebiet sein. Wir haben Marketing, Sicherheit und Finanzen als eines der Plattformteams erwähnt. Stellen Sie also sicher, dass Sie einen soliden Hintergrund und nachweisliche Ergebnisse in dem Bereich haben, für den Sie sich bewerben.
Die besten Bewerber haben nachweislich Erfahrung in diesem Bereich, und ihr Lebenslauf hebt ihre Leistungen und die großen Unternehmen hervor, für die sie zuvor gearbeitet haben.
Neben dem Fachwissen sind für die Arbeit auf einer VC-Plattform auch Einfallsreichtum, Anpassungsfähigkeit, strategisches Denken und sprachliche Fähigkeiten erforderlich.
Beth Newman zum Beispiel ist Partnerin im Talent Network Team von Andreessen Horowitz und hilft bei der Einstellung von Mitarbeitern in den Portfoliounternehmen, was für wachstumsstarke Unternehmen sehr wichtig ist.
Ihre Erfahrungen mit dem Aufbau eines Personalvermittlungsunternehmens und der Unterstützung kleiner Tech-Startup-Unternehmen machen sie zu einer wertvollen Bereicherung für dieses VC-Unternehmen.
Ein weiteres gutes Beispiel ist Nick Keegan von Mayfair Equity, der Portfoliounternehmen in den Bereichen Marketing, Kommunikation und digitale Medien unterstützt. Er hat früher auch Coca-Cola, Telefonica O2 und GlaxoSmithKline in diesem Bereich beraten, was ihn zum perfekten Kandidaten für diese Aufgabe macht.
Ex-Startup-Rolle
Um Mitglied des Plattformteams oder Leiter der Plattform zu werden, müssen Sie in erster Linie die VC-Landschaft verstehen und gerne mit Unternehmern zusammenarbeiten.
Die besten Kandidaten waren oft Teil von Start-ups, die mit VCs zusammenarbeiteten. Diese Kandidaten kennen das Innen und Außen dieser Partnerschaft und sie kennen die Kämpfe und den Weg eines Startups.
Menschen, die für Start-ups gearbeitet haben, wissen, was es heißt, etwas von Grund auf aufzubauen, und haben dabei möglicherweise viele Hüte getragen - vom Marketing bis zur Talentakquise.
Zum Beispiel, In Sik Rhee an Partner für den Betrieb für Vertex Ventures US, gründete sein erstes Startup, Kiva Software, im Alter von 24 Jahren, das schließlich von Netscape übernommen wurde.
Keine Erfahrung
Wenn Sie kein Experte sind, können Sie sich nach Freiwilligenarbeit, Praktika oder Ausbildungsmöglichkeiten in bekannten VC-Unternehmen umsehen. Diese Möglichkeit kann Ihr "Fuß in der Tür" sein, und Sie können lernen, Erfahrungen sammeln und die VC-Welt von innen heraus kennenlernen.
Insider haben eine größere Chance, im Unternehmen zu bleiben, als Personen, die noch nie für das Unternehmen gearbeitet haben.
Ein weiterer guter Tipp ist es, Kontakte zu knüpfen und Netzwerke aufzubauen. Wenn VC-Firmen im Moment keine Möglichkeiten für Sie haben, können Sie sich jederzeit über soziale Medien mit ihnen in Verbindung setzen, sie ansprechen oder die Mitarbeiter auf VC-bezogenen Veranstaltungen kennenlernen.
Leiter der Plattform
Um Leiter der Plattform in einer VC-Firma zu werden, müssen Sie über umfangreiche Erfahrungen mit der Leitung größerer Teams verfügen, z. B. als ehemaliger VP of Sales, Product oder Talent oder als Führungskraft in einem Start-up.
Um Leiter einer VC-Plattform zu werden, müssen Sie entweder Erfahrung in der gleichen oder einer ähnlichen Funktion haben oder innerhalb Ihrer VC-Gesellschaft befördert werden. Der Leiter der VC-Plattform muss über die einzelnen Plattformteams Bescheid wissen und über hervorragende Kommunikations- und Organisationsfähigkeiten verfügen.
Dom Perri ist Head of Platform bei Vertex Ventures US. Er kann auf eine lange Karriere in den Bereichen Geschäftsentwicklung und M&A-Strategie bei Unternehmen wie Tesla und DropBox zurückblicken und war außerdem Gründer einiger übernommener Startups.
Wo kann man sich für die Rolle der VC-Plattform bewerben?
Wenn Sie keine ideale VC-Plattform haben, auf die Sie abzielen möchten, sollten Sie einen Blick auf die Stellenbörsen für bestimmte VC-Plattformen werfen. Die aktuellsten Jobbörsen sind:
Wir haben Dutzende von Stellenbeschreibungen für VC-Plattformen analysiert, und hier sind die gemeinsamen Merkmale und Aufgaben:
Gemeinsame Qualifikationen:
Erfahrung:
- 2-5+ Jahre einschlägige Erfahrung
- Hintergrund in den Bereichen Unternehmensgründung, Risikokapital oder verwandten Bereichen (z. B. Unternehmensberatung, Betrieb)
Fertigkeiten:
- Außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten (schriftlich und mündlich)
- Ausgeprägte Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements
- Detailorientiert und gut organisiert
- Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten und Ergebnisse zu erzielen
- Fähigkeit, mehrere Arbeitsabläufe gleichzeitig zu verwalten
Persönliche Eigenschaften:
- Unternehmerisches Denken und die Fähigkeit, in einem schnelllebigen Umfeld zu arbeiten
- Selbstständig mit hoher Eigeninitiative
- Fähigkeit, mit hochrangigen Führungskräften in Kontakt zu treten und diese effektiv zu führen
- Gutes Urteilsvermögen und Professionalität
- Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft, sich neuen Herausforderungen zu stellen
Die Zuständigkeiten variieren je nach Rolle, aber hier sind die wichtigsten Aufgaben für die beliebtesten VC-Plattform-Rollen laut Stellenbeschreibungen:
| Rollen | Hauptaufgaben in Stellenbeschreibungen |
| Talentmanagement | Leitung von Rekrutierungsmaßnahmen für PortfoliounternehmenManagement von Talentbeziehungen und Aufbau von TalentnetzwerkenDurchführung von Umfragen (z. B. NPS, CSAT) und Zusammenfassung der Ergebnisse |
| Erstellung und Vermarktung von Inhalten | Entwicklung verschiedener Arten von Inhalten (Präsentationen, Artikel, Beiträge für soziale Medien)Verwaltung von Redaktionskalendern und Plattformen für soziale MedienGewährleistung der Markenkonsistenz in der gesamten Kommunikation |
| Planung von Veranstaltungen | Organisation und Moderation von Veranstaltungen (z. B. Gründerdinner, runde Tische für CEOs) Aufbau und Pflege von Gründer-RessourcenbibliothekenVerwaltung von Kommunikationskanälen (z. B. CEO-Listservs) |
| Betrieb | Unterstützung bei unternehmensweiten Tätigkeiten und strategischer PlanungLeitung spezieller Projekte und Unterstützung leitender TeammitgliederPflege interner Wikis und WissensdatenbankenUnterstützung von HR-Initiativen, einschließlich Onboarding und Mitarbeiterbindung |
| Unterstützung von Portfoliounternehmen | Einarbeitung neuer Portfolio-UnternehmenBereitstellung von Ressourcen und Unterstützung für GründerBeratung zu Marketing- und Inhaltsstrategien |
Schlussfolgerung
In diesem Artikel haben wir die Rolle(n) der VC-Plattformen im Detail erklärt und geben Tipps für die Bewerbung und die Auswahl der idealen VC-Firma.
VC-Firmen haben sich zu großartigen Karrieremöglichkeiten für Experten ehemaliger Start-up-Gründer entwickelt, die ihre Erfahrungen und Fähigkeiten nutzen wollen, um anderen Start-ups zum Erfolg zu verhelfen. In einem VC-Portfolio-Unternehmen wird es kaum einen langweiligen Tag geben. Schauen Sie sich also die von uns bereitgestellten Jobbörsen an, um Ihre nächste Chance zu finden.
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