مقدمة للمقابلة جيف ويتلوك
يشغل جيف ويتلوك منصب الرئيس التنفيذي لشركة Grain، وهي شركة SaaS التي تعمل على أتمتة تدوين الملاحظات وحفظ السجلات والتقاط الرؤى من كل محادثة مع العملاء. قبل أن يقود شركة Grain، صقل جيف مهاراته في ماكنزي وفي إدارة المنتجات في العديد من الشركات الناشئة. بدأ رحلته في Grain كرئيس للعمليات، ثم انتقل تدريجياً إلى منصب الرئيس التنفيذي، حيث يجمع الآن بين خبرته في المبيعات والمنتج والاستراتيجية لدفع نمو الشركة.
تؤثر تجارب جيف الشخصية، بما في ذلك كونه متزوجاً وأباً لثلاثة أطفال، تأثيراً كبيراً على أسلوبه في القيادة. جيف متحمس لمشاركة ما تعلمه في مجالات القيادة والمبيعات والشركات الناشئة والاستراتيجية، مما يجعله صوتاً قيماً في مجتمع الشركات الناشئة.
روابط مهمة:
الملخص
ستتعرف في هذه الحلقة مع جيف ويتلوك على
- ما هي شركة Grain، وما هي طبيعة عملها، وقصة تأسيسها، وتطور المنتج بعد COVID.
- كيف قادته خلفية جيف في الشركات الناشئة وإدارة المنتجات إلى إنشاء شركة Grain.
- نهج شركة Grain الاستراتيجي لتمييز نفسها عن المنافسين في السوق.
- مسار نمو شركة Grain، واستراتيجيات النمو، والتحديات التي تواجهها أثناء توسعها.
- كيف تعطي شركة Grain الأولوية للابتكار والتحسين المستمر لتعزيز الاحتفاظ بالعملاء.
- نظرة ثاقبة على المراحل المبكرة من الحبوب ودور الذكاء الاصطناعي والماجستير في عروضها الحالية.
- الخلفية ورحلة تمويل شركة Grain، بما في ذلك سبب قرارها زيادة رأس المال.
- تدرّج جيف من رئيس العمليات إلى الرئيس التنفيذي ومنظوره حول المعرفة الشاملة للأعمال.
- الدروس والتحديات الحاسمة التي واجهها جيف كمؤسس ورئيس تنفيذي.
- كيف يوازن جيف بين دوره المتطلب كرئيس تنفيذي ومسؤولياته كأب.
- توصيات كتاب جيف لمؤسسي SaaS الآخرين، ورواد الأعمال الذين يعجب بهم، وأداة لا تحظى بالتقدير الذي يستخدمه، وأفضل نصيحة تلقاها كمؤسس.
توصية كتاب
- اختبار الأمهات بقلم روب فيتزباتريك
- استراتيجية جيدة استراتيجية سيئة استراتيجية سيئة بقلم ريتشارد ب. روميلت
- 7 قوى: أساس استراتيجية العمل بقلم هاملتون دبليو هيلمر
- الشيء الصعب في الأشياء الصعبة بقلم بن هورويتز